Maple Crestpathについて

日本と北米の双方向を見られることが、自分の仕事の核心だと気づいた

Kenji Haramoto がこの会社を始めたのは2017年の秋、バンクーバーのコマーシャルドライブ沿いにある小さな貸しオフィスからでした。それ以前の8年間、彼は東京に本社を置く製造業の北米事業部に在籍し、バンクーバーとトロントを行き来しながら現地法人の立ち上げと運営に携わっていました。その経験の中で繰り返し感じたのは、日本側の意図と現地チームの行動の間にある、説明しにくいずれでした。言語の問題ではなく、判断の優先順位が違う、という感覚です。

独立後の最初の2年間は、主に日系の中小企業から単発の調査依頼を受けていました。転機は2019年の春、バンクーバー郊外のフードテック企業から「なぜ日本市場への輸出が止まったのか分からない」という相談を受けたことです。調べてみると、問題は製品でも価格でもなく、日本側の商社との関係構築の仕方にありました。その案件を6ヶ月かけて立て直した経験が、現在のサービス設計の骨格になっています。日本と北米の双方向を見られることが、自分の仕事の核心だと気づいたのはその時です。